【职场工作】人事职场必备升迁秘笈

 【职场工作】人事职场必备升迁秘笈

课程简介:
当人们走向管理岗位时,常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工,努力得到了回报,当然有理由为之庆祝。殊不知,登上管理岗位,才是职场宫心计的起点:一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演,一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏——搞不好,一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。
实际上,管理者要想获得成功,需要一个重大转变:从【管理自我】到【管理他人】。这意味着,工作成果不再是通过自己去获得,而是通过下属和团队。在这个过程中,懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。
说人事——职场必备升迁秘笈,与初登管理岗的“非人力资源小伙伴”分享人力资源管理技巧,帮助各位尽快站稳脚跟的同时,逐步形成自己的管理哲学,成为一个真正能够为组织创造价值的职业经理人。
【留】如何提升团队敬业度?
【用】骨干女员工意外怀孕,怎么办?
【用】如何帮助员工做压力管理?
【育】也给老板培个训!
【选】内部推荐是魔鬼?
【留】职场师徒如何好聚好散?
【用】如何放大好消息的正面影响,弱化坏消息的负面影响?
【用】如何处罚触及“高压线”的员工?
【育】如何持续开展内部经验分享?
【选】潜力股?绩优股?孰优孰劣?
【留】为什么绩效优秀的员工都想跳别的部门?
【用】如何防止骨干员工关键时刻掉链子?
【用】如何让下属感觉自己备受重视?
【育】如何进行有效的绩效辅导?
【选】如何让高匹配候选人一眼看中你的岗位?
【留】招错了人,怎么办?
【用】员工心怀不满,谁的错?
【用】下属团队协作效率低,怎么破?
【育】如何帮助员工制定个人发展计划?
【选】有经验的大专生VS一张白纸的本科生?
【留】员工威胁不加薪就辞职,咋办?
【用】如何让下属心悦诚服地接受自己的意见?
【用】团队讨论一潭死水,怎么办?
【育】什么情况下要培训,什么情况下要培养?
【选】为什么总觉得HR给招的人不好用?
【留】团队骨干人员去意已决,肿么办?
【用】如何管理”绝不认错“的问题员工?
【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理
【育】如何通过有效反馈帮助下属成长?
【选】如何寻觅新业务带头人?
【留】如何优雅地fire一个人?
【留】公司内部突发变革,如何留住核心人才?
【用】如何提高一线员工的执行力?
【育】一对一谈话是最好的指导方式
【选】僧多粥少,应该提拔谁?
【留】如何提高后的转正率?
【用】如何批评,才能让下属心服口服?
【用】如何说话,才能对上后的频道?
【育】如何把走过场的轮岗管培,变成团队核心骨干?
【选】新项目开展在即,如何快速完成团队招聘?
【留】如何让新员工快速融入团队?
【用】一样的奖金,如何发出不一样的激励效果?
【用】员工不接受绩效考核结果,怎么办?
【育】拿什么培养你,我的下属
【选】如何配合HR猎取心仪的专业人才?
【留】如果你团队里的后一言不合提离职,应该如何留住TA?
【用】如何给低绩效员工做反馈?
【用】如何避免被下属牵着鼻子走?
【育】如何判断一个员工值不值得培养?
【选】如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”?
【免利】应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”?
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